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研究动态

“构建安全高效钢铁产业生态圈”系列解读之十——把握产业生态圈的核心企业主导特性

时间:2020-05-15 来源:研究院

生态圈内的企业包括核心企业、关键企业和缝隙企业三种类型。生态圈的核心企业在生态圈中发挥主导作用。生态圈核心企业应当是在生态圈内资源配置中占主导地位、引领区域行业技术发展、在产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,在效率指标、效益指标、产品服务品质等方面的领先企业,在践行新发展理念、履行社会责任、拥有知名品牌形象的典范企业。

一、生态圈核心企业在本区域、本行业中具有比较优势,发挥产业龙头作用

生态圈核心企业在生态圈建设中发挥主导作用,通过整合产销研等部门、相关多元产业等企业内部资源的基础上,与同行企业发展竞合关系,整合上下游产业链资源,发挥信息、金融、物流等业务的连接作用,形成立体交叉的空间网络体系。为充分发挥自身资源整合作用,生态圈核心企业需要在本区域、本行业具有规模、技术、资源、市场等要素的比较优势,更好地发挥生态圈产业龙头作用。

山钢集团是山东省内最大的钢铁企业,粗钢产量占全省产量的31.4%,拥有板带、型钢、特钢、建材四大战略产品,在山东省范围内具有规模、技术等比较优势,在全国钢铁行业范围内也有一定影响力,具有生态圈核心企业的基本素质。

钢铁强则山钢强,钢铁主业的技术水准和运行效率决定了山钢集团钢铁产业生态圈的核心竞争力和发展水平。以山钢股份为钢铁产业统一运营平台,做实山钢股份,整合日照、莱芜两基地的管理职责,全面实现采购、销售、科技研发、财务、信息化的一体化管理,以加快莱芜厂区和日照厂区两个生态系统的融合为重点,建立多制造基地的管控模式,提高钢铁产业的协同效应。在此基础上,加强与德州永锋高品质建材基地、临沂临港先进特钢基地的协同,实现分工协作,错位竞争。做强做优做大钢铁产业,塑成山钢钢铁产业生态圈的核心圈。勇当山东区域钢铁产业发展引领者和示范者,努力走在全国钢铁产业布局调整进程前列和全国钢铁企业绿色低碳发展前列。

二、生态圈核心企业应当具有上下游产业链优势,在产业链中发挥主导作用

生态圈核心企业在生态圈建设中发挥承上启下和核心作用,需要拥有实力雄厚的上游供应商和忠诚的客户群,具有高效安全稳定的上下游产业链优势,实现在更大范围、更深广度上与上下游产业链企业的合作。山钢集团经过多年快速发展,建立了包括采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、耐火材料、铁合金等较完整要素结构。地质勘探、工程设计、建设施工、设备修造、技术研究、冶金教育等较齐全行业门类,以山钢股份为骨干企业,多元产业协同发展,与上下游企业建立良好供应链关系的钢铁产业生态格局。目前山钢集团上游供应商1.16万家,下游客户1.39万家,产业链资源丰富,已经积累了一批相互信任度高的客户群体,形成了具有山钢特色的客户管理机制和学问,具有一定的上下游产业链优势。

在山钢集团内部要以钢铁产业为核心,以山钢集团钢铁贸易及服务相关产业为主体,以“为钢铁主业提供最优性价比协同服务”为引导思想,以动态优化“白名单、黑名单、红名单”为基本手段,建立健全协同质量评价常态化机制,着眼于资本整体功能和效率,在更大范围、更深层次、更广领域推进协同。在山钢集团外部,依托互联网、物联网、大数据等新一代信息技术进一步加强铁矿石、煤炭和焦炭等供应商和钢贸商、钢材终端客户等产业链上下游企业、交易、物流、金融、信息等与山钢集团内部各相关产业板块的紧密度,建立生态圈内成员彼此依存和嵌入关系,加强生态圈内成员间紧密联动,提高生态圈要素间的相互依赖性。同时,通过战略联盟、资本投资或并购重组等不同方式在外部寻找与钢铁业相关的差异化的资源和能力,补充完善山钢集团差异化竞争优势,增强钢铁生态圈的影响力和引领力。

三、生态圈核心企业应当具有丰富的创新资源,发挥协同创新优势,为生态圈建设提供强劲动力源泉

生态圈核心企业在生态圈建设中居于主导地位,肩负着提升产业链水平和综合竞争力的重要使命,需要拥有丰富的创新资源,并充分发挥协同创新优势,为生态圈提供创新动力。山钢集团与东北大学、北京科技大学、钢研集团等高等学校、科研院所建立了以项目研发为核心的战略合作关系,形成了一系列产学研研发平台。内部构建了“一院多中心”两级研发体系框架,研发投入逐年递增,现有有效专利2237件,完成参与制修订国家行业地方标准共计85项,近3年取得科技成果188项,年化应用效益23.61亿元,开发新产品近100个、300多种规格。具有丰富的创新资源。未来将以自主创新为战略基点和核心要素,在理顺山钢股份内部科技研发机构管理关系,整合现有科技力量,组建起自己的共性技术研发平台基础上,牵头建设山东钢铁产业技术研究院省级创新创业共同体,争取进入全省“1+30+N”创新体系,发挥好国有、民营、中小企业的互补、促进、激励作用,将关键核心技术作为科技创新的主攻方向,把科技创新摆在发展全局的核心位置,加强钢铁应用技术研究和产业集成创新合作攻关,实现与钢铁下游产业的协同创新,开发关键材料、攻克核心技术、突破共性技术、掌握前沿科技,提升产业链水平,为钢铁生态圈建设提供不竭动力。

四、生态圈核心企业要应用新一代信息技术,实现生态圈企业高效衔接,以信息化助力主导作用发挥

生态圈企业之间存在大量的物流、资金流和信息流,物流和资金流需要应用新一代信息技术实现高效衔接。山钢集团要在现有信息化建设的基础上,把握国家大力推进以5G网络、大数据中心、人工智能、工业互联网为主要内容的新基建的重大机遇,高标准、分步骤、高效有序推进“数智山钢”建设,实现信息化和工业化深度融合,按照智能化制造、网络化协作、个性化定制、服务化延伸的原则迭代提升和系统重塑山钢集团信息化治理体系,将先进的信息技术与管理技术、工业技术深度融合,促进山钢集团智能制造系统的迭代升级,建设国家级和省级钢铁行业智能制造样板产线,努力实现山钢集团信息化建设水平走在国内同行业第一梯队的前列,建成信息衔接圈,以信息化助力主导作用的发挥,增强上下游企业各环节紧密协同和成员间紧密联动,为生产智能决策、业务模式创新、资源优化配置和产业生态培育提供有力支撑。

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